从服装到新能源，年销售额超300亿元背后有何秘诀？本期对话中哲控股集团董事长杨和荣。

Q：我们说起中哲集团，可能很多年轻人不太熟悉，但是提起我们中国男装第一品牌GXG，大家都是耳熟能详的。2007年的时候才在宁波开设了第一家个零售的门店，您是怎么样在宁波这么激烈的环境下取得自己的一席之地的？
A：2007年那个时候，中国男装没有一个能够完全体现年轻人精神风貌的、价格比较适中的、又跟世界接轨的接轨的品牌。所以当时我们也做了很多调研，当时也想到过做童装、女装，最终是定位在男装。就是觉得中国需要有一件体现中国当时年轻人精神风貌的这么个品牌，所以就创办了GXG。

Q：近几年，中哲集团投资的白小T非常的火，短短三四年的时间马上坐上了国内T恤的头号交椅。当时杨总是怎么想到投资白小T的？
A：投资白小T也是一个偶然事件，因为白小T当时是做定制的，它不是做成衣服装。宁波有那么多服装，中国有那么多服装，已经卷得不行了。这个品牌到底做什么，那么中间也有很多试错的过程。我说我们从最简单的衣服——每个人都要天天要穿的服装着手，但是又要有所区别，要有差异化。最终选定了以白小T——以液氨处理的长绒棉做高品质的白小T。他们做出的产品让人家眼睛一亮。（以简单和差异）这两个诉求点来做品牌，现在看看效果还不错。

Q：中哲集团在过去的几年，是保持了非常瞩目的增长速度。在当前比较复杂多变的国内外环境下，您是怎么样去保持这个高速的增长？
A：中哲的价值观有那么四条。第一个是以客户为中心，就是定战略心中必须要有客户，不管是个人客户还是企业客户。那么这样子就要求客观上要为人家着想。把心思用在这个地方，那么你的产品、你的服务才能被大家接受。第二个，定了战略要有人干活。中哲价值观的第二条是以人才为本，也就是说中哲要的是人才，不是是人都要。所以我们不管是激励制度、人才分配制度等等，都是围绕着人才这个主题来展开的。第三条价值观就是创新，因为做任何的产业没有创新的意识就不可能有好的产品，有好的产品没有创新的管理、没有创新的技术手段就做不好企业。第四条，企业发展那么必须要有忧患意识，保持艰苦奋斗的作风。近20年，是浙江“八八战略”实施的20年，也是中哲企业生根开花结果的20年。我们尽管这20年发展都比较快，但是始终保持着忧患意识。所以我们这几年还比较幸运，这个20年走过来每年都有增长。

Q：作为一个业内很有名气的投资人，判断一个项目投还是不投，您最核心的考量标准是什么？、
A：主要两点：一个是这个赛道对不对，企业的战略对不对；第二个，就看人，看这个团队行不行，尤其是这个项目操盘手。我在旁边帮他们一起定战略，一起定内部的激励机制。我主要是做好服务，帮他们看路这么个角色。

Q：在您看来作为一个创业者，在选择投资的领域的时候，最重要的几个方面是哪些？
A：在创业之前，你要考虑一下你要干的事情能不能干成。比如宏观战略分析要分析从客户到技术到资源这三方面能不能进行匹配。又假如你自己是个创业者你如何去做团队，团队要相互之间有互补。之后再考虑找资金的事情……所以最最关键还是你要干什么，你如何干，你资源在哪里。把握这三点，不管说投资也好，创业也好，我觉得都是都是能够成功的。