（世界浙商客户端 记者 胡淼）3月22日，中国发展高层论坛2026年年会在北京召开。TCL创始人、董事长李东生在“技术创新与未来产业发展专题研讨会”上作了发言。

TCL创始人、董事长李东生在中国发展高层论坛2026年年会上发言。论坛主办方供图

李东生在会上表示，构建现代化产业体系是一项系统工程，既需要技术突破与资本投入的硬支撑，也需要制度创新和开放协同的软环境，更重要的是以更加开放的姿态拥抱世界。

李东生：“中国经济全球化进程仍有巨大的潜力”

李东生认为，集成电路、新型显示、新能源、新材料等新兴支柱产业普遍呈现高科技、重资产、长周期的特征，从前沿技术研发到产业落地，离不开技术与资本的双轮驱动。“面向未来竞争，企业应该加大在基础技术研究的投入，切实打通从实验室到产业化的技术应用路径。”他说。

在他看来，中国先进制造业正在处于资本积累的阶段，直接融资特别是股权融资，是长期资本形成的主要渠道。企业要借助政策性金融工具，提供长期稳定的权益性融资。建议监管机构放宽先进制造业融资审批限制，便利龙头企业通过资本市场融资、产业并购重组，形成技术突破与资本回报相互促进的良性循环。

李东生表示，“十五五”规划将制造业划分为传统、新兴与未来产业，但这三者并非简单的递进或替代，而是相互赋能、共生共荣的关系。广阔的应用场景，为AI技术提供落地验证的土壤。同时，新技术应用倒逼硬件厂商提升研发制造能力，在相互赋能中推动中国制造业整体跃升，培养一批具有全球竞争力的世界级科技品牌。

“中国经济全球化进程仍有巨大的潜力。企业作为经济主体应主动拓展对外投资与国际合作。”李东生表示，企业要实现全球化转型，迈向全球化3.0阶段，从产品输出到共建工业能力，扎根海外、融入当地，提升全球资源配置能力。

TCL：一个中国企业的全球化样本

在众多出海的中国企业中，由李东生一手缔造的TCL是一个绕不开的样本。

TCL最初以生产录像磁带为生，通过外贸出口积累了宝贵的资本和技术。1999年，TCL通过收购香港陆氏在越南同奈的电子工厂，正式开启全球化征程。如今，TCL的业务已遍布全球160多个国家和地区，构建起了完善的全球产业链供应链体系，被许多媒体和观察者誉为中国企业的全球化样本。

多年前，李东生就敏锐地发现通过产品贸易出口推进国际化受限越来越多，2022年两会期间，他提出了自己的应对经验：“一是调整海外产业链布局，有效规避贸易壁垒。二是扎根当地，提升本地化经营水平。三是持续加大研发投入，布局建立全球研发体系，提升核心技术研发能力。”

此后，李东生又提出“从输出产品更多转向与当地共建工业能力”以及最新的全球化3.0体系中的“完善全球产业链和供应链的在地化布局”等理念，持续引领着TCL全球化战略的走向。

十余年间，TCL从一家传统的消费电子产品制造商，发展成为布局智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业群的大型高科技产业集团，成为中国制造业转型升级、征战全球的一个典型代表。

“鹰的重生”：TCL推进全球化的关键秘诀

鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁逐渐衰老时必须做出困难却重要的决定。

首先，鹰要用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月。

——《鹰的重生》

这是在2006年6月，李东生在推进企业全球化进展不顺，几乎要跌进“人生谷底”时写的一篇文章。彼时，TCL连续两年巨亏，累计亏损近50亿元。最终，经过近一年的“断臂求生”和“苦练内功”，李东生带领TCL的全球化进入了一个更清醒、更扎实的阶段。

这一阶段的核心战略是“就地出海”。李东生不再满足于把产品运出去卖，而是直接到关键市场去，建立生产基地和运营体系，真正扎根下来。“全球化就是本土化。”在李东生看来，“只有扎根当地，竞争力才是扎实的。”

同时，TCL也在这一阶段寻求树立品牌，开始签约国际足球明星，赞助美洲杯，并在巴黎、纽约等全球地标投放创意广告。在技术端，华星光电的建立也让TCL拥有了“面板+模组+整机”的全产业链能力。2007年，TCL终于扭亏为盈，实现净利润3.6亿元。2012年，TCL液晶电视产量跃居全球第3位，品牌销售全球市场份额跃居第4位。这标志着，它开始成为一家真正意义上的全球企业。

经过20多年的探索，TCL已经从一个中国家电企业成长为全球化的科技集团。今天的TCL，业务遍及全球160多个国家和地区，在海外拥有60%的产能，海外营收占比超过50%。

但李东生依旧保持清醒，他说，对中国出海企业而言："全球化没有终点，只有不断适应变化，才能在全球市场中立于不败之地。"