在全球ESG（环境、社会、治理）发展的赛道上，浙商正从“跟跑者”加速向“领跑者”蜕变。为系统构建浙商ESG实践“坐标系”，由浙商发展研究院（浙商智库）、浙江日报报业集团、浙江省社会科学院指导，浙商智库ESG研究中心、《浙商》杂志主编的《2025全球浙商ESG经典案例》正式发布。

这些案例汇聚一线经验范式，勾勒出ESG理念在浙江落地生根的真实图景。今天推出第二篇《今飞凯达：让每一件轮毂都带着“低碳”标签走向市场》。

在位于金华的浙江今飞凯达轮毂股份有限公司（以下简称“今飞凯达”）生产车间内，智能化产线正有序运转：机械臂精准搬运轮毂，光伏板为车间提供清洁能源，废气经处理后排放的数据实时上传至环保监管平台……这一幕幕绿色智能的生产场景，正是今飞凯达以可持续发展理念驱动高质量发展的生动缩影。

作为国内轮毂行业的领军企业，今飞凯达通过多年的深耕布局，在环境治理、社会责任与公司治理领域构建起独特竞争力，为制造业企业践行ESG理念提供了可复制的“今飞方案”。

环境治理：从“达标排放”到“行业标杆”的跨越

“企业做到一定规模，就必须思考与社会、环境的共生关系。”今飞凯达董事长葛炳灶的这句话，道出了企业ESG战略的底层逻辑。回溯今飞凯达的发展历程，其战略演进始终与时代同频共振。

从1959年的农业机械厂起步，到20世纪80年代成为国家定点的自行车零部件骨干企业，再到2002年成功开发首个汽车轮毂进入汽车产业，企业早期以“生存与扩张”为核心，随着规模扩大，尤其是2017年在深交所挂牌上市后，今飞凯达开始将ESG理念融入发展血脉。2019年获评“国家级绿色工厂”成为重要转折点，企业从单纯追求经济效益，转向“经济效益、社会效益、环境效益”三位一体的综合价值创造。

在“双碳”目标背景下，企业明确提出“零碳工厂”长期目标，短期聚焦绿色生产与碳含量控制。葛炳灶在访谈中强调：“龙头企业就该有龙头的样子，要关注自身发展与社会环境需求的契合度。”这一战略指引下，今飞凯达将可持续发展理念渗透到研发、生产、销售、服务的全链条。

“环保不是成本负担，而是企业可持续发展的核心竞争力。”在今飞凯达的环保监控中心，葛炳灶指着屏幕上跳动的实时数据说。屏幕上，非甲烷总烃排放浓度稳定显示在30mg/m3以下，较国家标准限值（60mg/m3）降低50%以上。这一数据背后，是企业持续多年的环保投入与技术革新。

目前,碳排放问题成了每一个企业都需要面对的挑战。为突破瓶颈，公司自主研发设计了一套“沸石转轮+RTO”废气治理系统，历经三代技术迭代，最终实现有机物破坏去除率稳定在98%以上。今年5月，浙江省生态环境厅公布的重点行业大气污染防治绩效评级结果中，今飞凯达凭借卓越的环境管理水平，成功获评最高等级A级，成为全省11家A级企业中唯一的轮毂制造企业。

这一成绩的取得，源于系统性的绿色生产布局。在原材料端，公司创新性采用再生铝替代电解铝，生产的铝合金轮毂碳排放仅为4.88kgCO2/kg，较行业普通火电铝原材料降低70%以上。以一条年产150万件的生产线为例，仅此一项每年即可减少碳排放22万吨。“再生铝的碳足迹仅为电解铝的7%，这不仅是环保选择，更是成本优势。”葛炳灶解释道，通过“铝水直供轮毂初胚”模式创新，单吨铝水成本降低700~800元，年省超3000万元。

在能源利用上，今飞凯达构建了“光伏+储能”的绿色能源体系。利用金华基地的屋顶光伏板发电，结合储能系统实现能源及碳排放的实时管理；车间内的熔炼炉余热回收系统，将热量循环利用于低温设备加温，使整体能源利用率提升12%。公司环保总投入超亿元，其中2165万元用于涂装废气治理升级，最终实现SO2和NOx排放总量同比下降18%，获评“浙江省无废工厂”“国家级绿色工厂”等称号。

“A级认证不是终点，而是新起点。”葛炳灶表示，公司已搭建企业能源管理及碳排放管理平台，实现能源消耗与碳排数据的实时监控、分析与优化，“我们要让每一件轮毂都带着‘低碳’标签走向市场。”

社会责任：为社会播撒希望的种子

“企业的价值，最终要体现在对社会的贡献上。”葛炳灶说，无论是员工关怀还是公益捐赠，本质上都是在践行“共生共赢”的理念，“只有融入社会发展的大格局，企业才能走得更远。”

“教育能改变命运，企业有责任为社会播撒希望的种子。”这是葛炳灶投身教育公益的初心，他也将这一理念转化为公司持续二十余年的公益实践。

2022年至2024年间，今飞凯达持续投入慈善事业，累计捐赠数百万元用于多领域公益项目：通过向教育机构捐赠支持校园建设与发展，向红十字会等组织提供抗疫专项资金，并为基层教育设施建设贡献力量。这些投入并非偶然，而是写入公司战略的“必修课”——作为年度战略的核心任务之一，公司将公益行动固化为常态化安排，通过持续、稳定的资源投入，确保社会责任践行的连贯性与长期性。

公司构建了覆盖“职业发展+生活保障+情感关怀”的全链条员工关怀体系：在职业发展上，通过“管理序列+专业序列”双通道晋升机制，让技术工人也能凭技能晋升至主任工程师，享受与总工程师同等的薪酬待遇；在生活保障上，每年为员工提供免费体检，设立帮困基金，累计慰问100余名困难职工，高温季送清凉、节日发福利已成常态；在情感关怀上，成立“今飞红娘团队”为单身青年牵线，设立工会婚嫁金。

员工满意度是企业发展的晴雨表，这一理念深植于今飞凯达的发展基因中。通过“总经理信箱”“员工座谈会”等12条沟通渠道，企业每年收集并落实300余条合理化建议。从改善食堂菜品到增设送餐到岗服务，从成立篮球队、文学社到举办职工文化节，今飞凯达用细致入微的举措，让6000名员工感受到“家”的温暖。这种凝聚力转化为生产力——在近年制造业用工紧张的背景下，公司员工流失率始终控制在5%以下，远低于行业平均水平。

校企合作则搭建起人才培养的“立交桥”。“我们每年招200名以上本科生，不是简单填补岗位空缺，而是培养能与企业共成长的人才。”葛炳灶介绍，公司搭建了以商学院为核心的培训体系，近7年累计培训中高层干部3120人次、后备干部720人次。通过“校企合作”模式，与浙江工业大学共建研究院，在金华职业技术学院开设“今飞冠名班”，实现“工学交替”“现代学徒制”，既为学生提供实训机会，也为企业输送了400余名工程技术研发人才，其中5名获评“浙江工匠”，14名入选“浙江青年工匠”。

“我们不仅要造好轮毂，更要培养造轮毂的人。”葛炳灶的话道出深意。这种“输血+造血”的模式，既缓解了企业用工需求，也为职业教育改革提供了实践样本。

治理升级：用创新撬动全球市场

“走进今飞凯达的“未来工厂”，智能化产线颠覆了人们对传统制造业的认知：物流线自动转运物料，AI质检系统识别产品瑕疵，生产数据实时同步至数字化管理平台。这条产线不仅让人均生产效率提升140%，更成为公司治理现代化的典范。

作为深交所上市公司，今飞凯达以“合规为基、创新为翼”构建治理体系。在合规管理上，建立了覆盖研发、生产、销售全链条的内控制度，通过ISO14001环保体系认证，环保设备运行状态与排放数据实时接入环保局监管平台，实现“阳光生产”；在创新激励上，制定《新品开发奖励办法》《员工创新奖励办法》等政策，每年拿出100万元奖励创新项目，累计申报专利及知识产权1000多项，主持参与国家及省市重点科技项目20余个。

这种治理能力的提升，更延伸至全球化布局中。从2007年进军印度市场，到2019年在泰国建厂，再到规划中的欧美、南美基地，今飞凯达始终遵循“本土化合规+绿色标准输出”原则。未来，泰国工厂将全面复制国内“未来工厂”模式，采用光伏能源与再生铝材料，既规避贸易壁垒，又将中国绿色制造标准带到东南亚。

“全球化不是简单建工厂，而是要带着可持续发展的理念走出去。”葛炳灶强调，公司海外布局始终以ESG为前提，“在泰国，我们优先雇佣当地员工并提供技能培训，这既是尊重所在国国情，也是企业长远发展的根基。”

如今的今飞凯达，已从单一的轮毂制造商，成长为ESG生态的构建者。在环境维度，其再生铝应用技术、废气治理系统成为行业标准；在社会维度，“校企合作”模式被纳入地方职业教育改革案例；在治理维度，商学院的管理培训体系为中小制造企业提供了可复制的经验。

数据见证成效：截至目前，公司汽车轮毂产品累计近2万款，覆盖全球主流车企配套体系，成功进入比亚迪、长安、奇瑞、零跑等新能源汽车供应链。

“企业的竞争力，终将体现在对社会价值的创造上。”葛炳灶的这句话，道出了今飞凯达的发展哲学。从粗放式管理到精益化管理，从关注利润到践行ESG，这家企业的转型之路，正是中国制造业高质量发展的一个缩影——以绿色为底色、以责任为支撑、以创新为动力，方能在时代浪潮中行稳致远。